浅谈现代人力资源管理_企业管理_企业博客
时间:2014-03-11 19:32来源:未知 作者:shiso9000 点击:
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现代人力资源管理与传统人力资源的区别
在很多人的意识中，经常认为现代人力资源管理就是以前我国传统的事管理，只是换了一个名词而己。而且，在实际中，很多企业也是这样做的，虽然把原来的劳动人事部改为人力资源部，但做的还是传统的人事管。其实，现代人力资源管理和我国传统的人事管理有很大的区别，主要表在:
1、管理观念的区别
1、管理观念的区别
传统的人力资源管理将人视为工具，而现代人力资源管理将人视作资源，注重产生和开发。资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管埋的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竟争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。
2、管理重心的区别
2、管理重心的区别
传统的人力资源管理以事和物为核心，而现代人力资源管理以人，为核心。事和物，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而人是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到以人为本的。所以，从这个窟义上说，事和人是同等重要的，或者说是互为基础的。
3、管理内容上的区别
传统的人力资源管理功能是招葬新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要其备现代人力管理的知识结构.同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。
3、管理内容上的区别
传统的人力资源管理功能是招葬新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要其备现代人力管理的知识结构.同时还要具备相当的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。